其總體的觀點整理如下：
過去一段時間以來，微影院/影K整體上出現了如下現象：
１、分化 早期各種類型的微影院/影吧實體店出現明顯的分化，一部分有能力生存的，有經營能力的業主在微影院/影k市場殺出了一條血路，而相當部分經營不善，規模較小的店面，其中有不少則已經關停、轉讓或被兼并。
２、開店速度趨緩 早期的微影院/影吧市場是由一批系統商和設備商推動的，而這些系統商目前開店速度明顯慢了下來。整個市場的開店速度，事實上都在放慢。
３、轉型與發展 KTV轉向影K逐步從理論變成現實，一方面是VOD點播系統商紛紛接入影片資源，為影K解決系統設備和片源的問題（比如雷石、視易、陽光、海媚）。另外一方面是KTV業主也積極擁護和嘗試加入微影院/影k的新娛樂方式，并且出現了一些KTV+微影院或影k一體化的實體店。
當然，上述只是市場的一種表現，其實整個行業已經出現了一些新的常態和深水區問題。主要有：
新常態一：陣營分化
由于以往行業散亂的小影吧難以經營，紛紛投靠具有影片資源、資金實力、運營能力、品牌號召力的領袖企業，綜合資源，聯盟發展。這無形中形成了一定的陣營劃分。比如一起看（擁有愛奇藝影視資源）以及相關合作的加盟商，形成了自己的陣營。
陣營的特點是：在陣營內，資源互通，交流學習合作。陣營之外，基本是競爭關系。
新常態二：規模發展
小而散不好賺錢，難以抵抗風險。所以現在投資的微影院/影吧/影K基本上呈現出這樣的特點：規模化、品牌化、連鎖化。
這樣發展的好處是：1）快速復制；2）資源有效共享；3）加強用戶品牌認知；4）真正有利于做強做大，抵抗風險。
其背后根源是：1）風投資本切入；2）有資金有片源的大企業切入；3）KTV大佬切入。
新常態三：娛樂一體化
影K概念炒了很久，影K需要解決的系統、片源、設備等問題在近期有了突破。如VOD廠商紛紛接入影視內容。眾多影K配套設備比如功放、音箱等不斷推出，設備不斷升級。影K模式有同一個房間觀影唱K，還有分開不同區域觀影唱K，總之影K形態已經基本被業界接納。
當然，現在還有一些準備在影K系統中接入VR、體感游戲、直播等娛樂形式。未來的模式，必定是一個綜合的娛樂平臺。這是未來的一種必然形態，至于能否被市場接受、推廣，其核心就是解決運營問題，也就是我們所說的微影院/影K的深水區。
深水區一：身份問題
現在很多業主都希望在營業執照上的經營范圍，可以明確寫上：“微影院”、“影吧”、“影K”等字眼，而不是像現在更多是用咖啡廳、西餐廳、書店、水吧、網咖、KTV等經營身份來頂替。
當然，經營身份的認定，是國家層面的事情。目前大家都認為，微影院/影K的身份肯定能解決。但何時解決，則沒有明確的時間表，這也是影響整個業態發展的重要因素。阿強家庭影院導購網歡迎您！
深水區二：營收問題
很多案例的經驗說明：靠賣票房單一手段，無法維持經營。就算酒水零食等消費收入，能把店面運營做好的也是很有限。
影K方面：是唱K為主，還是觀影為主？KTV客源如何轉化為觀影客源？針對觀影人群如何進行二次營銷，實際狀況都不容樂觀。
當然，業界一些關于營收的思路值得參考，包括：1）理解90后消費心理，做互動營銷；2）與飲食、文化結合，提升配套消費比重；3）利用人氣，作櫥窗展示，為品牌增加展示銷售空間；4）銀幕媒體化，發展片頭廣告。 等等。
深水區三：發展問題
起步難，發展更難。未來微影院/影k的發展將會碰到幾大發展問題：
1）如何做好消費人群定位，實現與院線的共贏，做后電影市場的有益補充。
2）同行之間如何良性競爭，以獨有的特色打造自己的消費群。
3）儲備人才如何跟得上市場的需求。人才包括技術人才和管理運營人才。這樣確保幾百幾千家店的順利開啟和運作；運營人才的培訓、設備技術的升級應用技能培訓，是交給第三方專業機構還是自由體系進行培養。
大家都認為說目前國內微影院/影K/影吧這種形態，屬于起步時期。未來發展的方向和目標，必將是：
一條區別于院線的新的個性化影院市場。當前這種個性化影院市場目前相比院線還很小，但未來會成為與院線相匹配的市場。
有的叫電影二級市場，有的叫后電影市場，也有叫微影院或影吧市場，影K市場。但無論什么名稱，都具備以下特性：規模、品牌、聯盟。www.okt168.com家庭影院設計導購
1）規模：有一定的聯鎖品牌規模和數量，有足夠量的銀幕。
有足夠多的門店才能吸引形成品牌效益，吸引客源進行全方位的營銷策；有足夠量的銀幕才能吸引片源方、內容資源方及投資方。
2）品牌：逐漸會有行業全國性知名聯鎖品牌出現
有品牌才有號召力，任何一個行業都需要品牌領袖企業才能發展壯大，做大做強。
3）聯盟：產業的融合和跨領域的資源整合，形成聯盟化的經營體系
像院線一樣，大家有一樣的票房數據、統計口徑，才可以破解各陣營的分歧與阻礙，形成良性的市場、最終獲得國家政策性支持。
小結：
一個新的市場、新的行業形成，需要整個產業鏈上中下游的共同努力。也需要同一個領域里、各個陣營、每一家企業、各個環節的共同推動。
